Ačiū! Jūsų pasiūlymas gautas!
Oi! Pateikiant formą kažkas nepavyko.
gradar padeda organizacijoms aiškiai apibrėžti lygiavertį darbą – taip sukuriamas sąžiningo užmokesčio ir ES darbo užmokesčio skaidrumo direktyvos laikymosi pagrindas.
Atlyginimų skaidrumas prasideda nuo to, kaip vertinamas darbas. gradar taiko balų koeficientu pagrįstą pareigybių vertinimo metodą, kuris aiškiai parodo, kurios pareigos yra palyginamos. Pareigos vertinamos pagal 25 lygius trijuose karjeros keliuose – individualaus bendradarbio, vadovaujamojo ir projektų valdymo – bei 16 vadovų lygių.
Darbo vietos vertinamos naudojant lyčių požiūriu neutralius kriterijus, tokius kaip įgūdžiai, atsakomybė ir poveikis – tai ES darbo užmokesčio skaidrumo direktyvos rekomenduojamas darbo vertinimo metodas. Pateikiant aiškius veiksnių apibrėžimus ir atskirus lygių aprašymus, vertinimo procesas yra lengvai suprantamas ir užtikrina aukštą objektyvumo lygį.
Taikyti vieną standartizuotą metodiką (lokalizuotą daugiau nei 25 kalbomis!) visose šalyse, komandose ir pareigybių grupėse, siekiant užtikrinti sąžiningumą, palyginamumą ir atitiktį reikalavimams. gradar yra naujos kartos darbo vertinimo metodas, sukurtas siekiant teikti intuityvią ir įperkamą paslaugą – pirmaujantį inovacijų ir prieinamumo visiems srityje.
Nuo pareigybių šeimų ir organizacinių struktūrų iki vietų ir juridinių asmenų – sistemą galite sukonfigūruoti pagal savo poreikius. Sutelkdami dėmesį tik į palyginamus pareigybių vertinimo rezultatus, gradar tinka kiekvienam verslui – nuo MVĮ iki tarptautinių bendrovių – sparčiai kintančioje darbo aplinkoje.
gradar užtikrina nuoseklius ir objektyvius rezultatus visuose pareigybių lygmenyse – nuo nekvalifikuotų darbuotojų iki strateginių ekspertų, nuo projektų iki personalo vadovų, nes laikomasi griežto reikalavimais pagrįsto požiūrio. Subalansuotas įvesties, našumo ir išvesties veiksnių pasirinkimas leidžia gradar Idealus įrankis vertinant pareigas įvairaus dydžio organizacijose visuose pramonės sektoriuose, tiek viešajame, tiek privačiame. Kitaip tariant, tos pačios sąnaudos visada lemia tą patį rezultatą.
gradar apibrėžia lygiavertį darbą naudodamas analitinį, punktų principu pagrįstą pareigybių vertinimo metodą, kuris aiškiai parodo, kurie vaidmenys yra iš tikrųjų palyginami skirtingose komandose, pareigybių grupėse ir šalyse. Tie patys indėliai į pareigybės reikalavimus visada lemia tuos pačius rezultatus karjeros kelio ir lygio atžvilgiu.
gradar vertina darbo vietas naudodama lyčių požiūriu neutralius kriterijus, suderintus su ES siūlomais veiksniais, tokiais kaip (socialiniai) įgūdžiai, atsakomybė, pastangos ir darbo sąlygos, ir užtikrina sprendimų dokumentavimą bei atsekamumą, remdama teisingą darbo užmokestį, teisingą darbo užmokestį ir pasirengimą darbo užmokesčio skaidrumui.
gradar naudoja vieną standartizuotą metodiką su aiškiais veiksnių apibrėžimais ir žodiniais lygių aprašymais, padėdamas HR skyriui nuosekliai vertinti panašius vaidmenis ir paaiškinti skirtumus įrodymais.
Kiekvienas vertinimo sprendimas gradar yra registruojamas ir atsekamas, sukuriant auditui paruoštą įrodymų taką, kad darbuotojai, vadovybė ir reguliavimo institucijos galėtų paaiškinti darbo vertę.
gradar derina reikalavimais pagrįstą vertinimą su apibrėžtomis karjeros kryptimis, veiksniais ir lygiais. Vertinamos pareigos 25 lygiuose trijose karjeros kryptyse (individualus indėlis, projektų valdymas, personalo valdymas) ir 16 vadovavimo lygių.
gradar yra pagrįstas principu, kad darbo užmokesčio skaidrumas prasideda nuo to, kaip vertinamas darbas, kad organizacijos galėtų sąžiningai palyginti pareigas, apibrėžti lygiavertį darbą ir aiškiai informuoti apie rezultatus.
gradar taiko vieną standartizuotą metodiką visose šalyse ir pareigybių grupėse ir yra lokalizuota daugiau nei 25 kalbomis, padėdama organizacijoms visame pasaulyje išlaikyti nuoseklią vertinimo logiką ir sukurti pareigybių architektūros, lyginamosios analizės ir atlyginimų struktūros pagrindą.
Šiuolaikinės alternatyvos senesniems darbo vertinimo metodams, tokiems kaip gradar naudoti standartizuotą veiksnių struktūrą su skaidriais ir lyčių požiūriu neutraliais lygių apibrėžimais bei skaitmeninę dokumentaciją, kad rezultatai būtų nuoseklūs, paaiškinami ir pritaikomi visoje organizacijoje.
Apibrėžkite lygius, karjeros kelius ir pareigybių šeimas, kad organizacija būtų sąžininga ir skaidri.
Palyginkite reitingavimą, klasifikaciją, balų skaičių ir vertinimą – raskite tinkamą metodą.
gradar leidžia analitiškai vertinti pareigybes, siekiant apibrėžti lygiavertį darbą ir padėti laikytis darbo užmokesčio skaidrumo teisės aktų.
Darbo vertinimas
kompensacija
Mokėjimo skaidrumas
