gradar ir TMA bendradarbiauja, kad padėtų organizacijoms suderinti vaidmenis, talentus ir veiklos rezultatus, taip sudarant sąlygas priimti objektyvius, sąžiningus ir tvarius sprendimus dėl žmonių.

Puikios organizacijos suderina vaidmens reikalavimus su tuo, ką žmonės natūraliai duoda.
gradar suteikia aiškumo apie vaidmenis, pareigų lygius ir lūkesčius, o TMA suteikia įžvalgų apie talentus, motyvaciją ir elgesį. Kartu sujungiame struktūrą ir žmones, kurdami bendrą atrankos, tobulėjimo ir vadovavimo pagrindą.
Geresnis asmens ir vaidmens atitikimas
Sąžiningesni žmonių sprendimai
Geresni talentų rezultatai
Didesnis darbuotojų įsitraukimas

gradar apibrėžia vaidmenis per struktūrizuotą pareigybių vertinimo ir klasifikavimo sistemą, padėdama organizacijoms:
Sukurkite nuoseklias užduočių architektūras
Nustatyti aiškius pareigybių lygius ir karjeros sistemas
Užtikrinti vaidmenų aiškumą tarp komandų ir geografinių vietovių

TMA atskleidžia žmonių prigimtinius talentus, remdamasi moksliškai pagrįstais vertinimais, padėdama organizacijoms:
Suprasti vidinę motyvaciją ir elgesio nuostatas
Numatyti asmeninį potencialą ir optimalų vaidmens atitikimą
Palaikykite talentų ugdymą ir paveldėjimo planavimą
Apibrėžkite vaidmenį
gradar sukuria aiškius, struktūrizuotus pareigybių profilius ir kompetencijų reikalavimus.
TMA suteikia įžvalgų apie žmogaus natūralią motyvaciją ir kompetencijas.
Sujungtos įžvalgos padeda pasirinkti objektyvų variantą ir tikslingą plėtrą.
TMA suteikia organizacijoms galią atskleisti žmogiškąjį potencialą, sutelkiant dėmesį į talentus, motyvaciją ir stiprybes. Naudodama moksliškai pagrįstus vertinimus ir tobulinimo įrankius, TMA padeda organizacijoms priimti teisingus, objektyvius ir veiksmingus sprendimus dėl darbuotojų – ir mes džiaugiamės galėdami glaudžiai su jomis bendradarbiauti.

gradar suteikia aiškumo, kaip apibrėžiamos ir taikomos kompetencijos – taip padedama sąžiningai ir objektyviai priimti sprendimus dėl talentų.
Darbo vertinimas
kompensacija
Mokėjimo skaidrumas