Ačiū! Jūsų pasiūlymas gautas!
Oi! Pateikiant formą kažkas nepavyko.
gradar ir TMA teikia vienas kitą papildančius sprendimus, kurie padeda priimti sąžiningus, skaidrius ir veiksmingus sprendimus su personalu, tačiau kiekvienas iš jų turi skirtingą kryptį ir stipriąsias puses.
gradar yra pasaulinė pareigybių vertinimo ir klasifikavimo platforma, padedanti organizacijoms suderinti pareigybes su organizacinėmis struktūromis. Ji naudoja struktūrizuotą sistemą pareigybių lygiams įvertinti – taip užtikrinamas nuoseklumas ir objektyvumas priimant sprendimus dėl pareigybių ir atlygio.
TMA Specializuojasi talentų įžvalgose ir elgsenos analizėje, padėdama suprasti žmonių natūralius motyvus, talentus ir kompetencijas. Moksliškai pagrįstų vertinimų pagalba TMA padeda geriau atrinkti darbuotojus, tobulėti ir suderinti vaidmenis.
Abi platformos padėti organizacijoms užtikrinti sąžiningumą ir skaidrumą – su gradar puikūs darbo architektūros ir vaidmenų derinimo bei TMA (ryšių analizės) gebėjimai, didinantys vertę, per įžvalgas apie žmogaus potencialą, motyvaciją ir našumą.
Pateikia nuoseklų ir skaidrų metodą lygiavertės vertės darbui apibrėžti
Derina pareigybių lygius su vietos rinkos sąlygomis ir reguliavimo reikalavimais
Padeda organizacijoms nustatyti aiškias atlyginimų grupes ir karjeros kelius
Palengvina duomenimis pagrįstus sprendimus dėl atlyginimų, siekiant skaidresnio darbo užmokesčio
Nustato jūsų organizacijos lyčių darbo užmokesčio skirtumą remiantis darbuotojų duomenimis
Nustato žmonių natūralius talentus, polinkius ir elgesio nuostatas
Numato potencialą ir tinkamumą vaidmeniui, naudodamas moksliškai pagrįstus vertinimus
Palaiko objektyvų atrankos, tobulinimo ir paveldėjimo planavimą
Suteikia įžvalgų apie stipriąsias puses, tobulėjimo galimybes ir motyvaciją
Derina sprendimus dėl talentų su organizacijos kultūra ir ambicijomis
gradarpareigybių vertinimo sistema padeda organizacijoms apibrėžti ir struktūrizuoti vaidmenis pagal atsakomybę, sudėtingumą, įgūdžių lygį ir kvalifikaciją – taip sukuriant nuoseklią sistemą darbui suprasti visoje organizacijoje.
Jūsų organizacija gali naudoti gradar nustatyti aiškius vaidmenų apibrėžimus ir pareigybių lygius – taip suteikiant tvirtą pagrindą talentų sprendimams, tokiems kaip įdarbinimas, tobulėjimas, mobilumas ir paveldėjimo planavimas.
gradar teikia demografines ir struktūrines įžvalgas apie pareigybių lygius – rodo, kaip vaidmenys ir lygiai pasiskirsto visoje organizacijoje, ir pabrėžia modelius, į kuriuos gali reikėti atkreipti dėmesį.
Jūsų organizacija gali nustatyti talentų koncentracijas, tobulėjimo kliūtis ar disbalansą tarp lygių, o tai leidžia geriau pagrįsti darbo jėgos planavimą ir tikslines tobulinimo iniciatyvas.
TMA talentų analizė suteikia įžvalgų apie žmogaus prigimtinius motyvus ir talentus, leisdama organizacijoms įvertinti, kiek gerai žmogus iš esmės tinka vaidmeniui ir jo reikalaujamam elgesiui.
Jūsų organizacija gali naudoti TMA įžvalgas kartu su įvertintais pareigybių profiliais iš gradar siekiant užtikrinti, kad kandidatai būtų ne tik kvalifikuoti, bet ir natūraliai motyvuoti sėkmingai atlikti pareigas.
TMA kompetencijų ir 360° grįžtamojo ryšio įrankiai matuoja stebimą elgesį praktikoje, padėdami suprasti, kaip veiklos rezultatai atitinka tiek pareigybės reikalavimus, tiek individualų potencialą.
Naudodami TMA, vadovai gali nustatyti, ar veiklos iššūkiai yra susiję su įgūdžiais, motyvacija ar kontekstu, o tai leidžia siekti tikslingo tobulėjimo ir tvaresnių veiklos rezultatų.
TMA suteikia organizacijoms galią atskleisti žmogiškąjį potencialą, sutelkiant dėmesį į talentus, motyvaciją ir stiprybes. Naudodama moksliškai pagrįstus vertinimus ir tobulinimo įrankius, TMA padeda organizacijoms priimti teisingus, objektyvius ir veiksmingus sprendimus dėl darbuotojų – ir mes džiaugiamės galėdami glaudžiai su jomis bendradarbiauti.
gradar suteikia aiškumo, kaip apibrėžiamos ir taikomos kompetencijos – taip padedama sąžiningai ir objektyviai priimti sprendimus dėl talentų.
Darbo vertinimas
kompensacija
Mokėjimo skaidrumas