Ačiū! Jūsų pasiūlymas gautas!
Oi! Pateikiant formą kažkas nepavyko.
TMA metodas yra moksliškai pagrįsta talentų vertinimo sistema, paremta teigiama psichologija. Jis orientuotas į natūralius žmonių talentus ir motyvaciją, o ne į jų silpnybes, siekiant padėti organizacijoms priimti teisingesnius ir veiksmingesnius sprendimus dėl atrankos, tobulinimo ir vadovavimo.
Naudojamas kartu gradarRemiantis pareigybių architektūra, TMA metodas padeda suderinti vaidmens reikalavimus su tuo, ką žmonės natūraliai atsineša, taip sukuriant tvirtesnį asmens ir vaidmens atitikimą bei tvaresnį našumą.
Tradiciniai talentų valdymo metodai dažnai sutelkti į silpnybių taisymą. TMA laikosi kitokio požiūrio.
Metodas prasideda nuo stiprybių ir vidinės motyvacijos, pripažįstant, kad žmonės geriausiai dirba tada, kai darbe gali panaudoti savo natūralius pageidavimus. Suprasdamos, kas žmones įkvepia, o kas ne, organizacijos gali remti jų vystymąsi realistiškesniu ir žmogiškesniu būdu.
TMA metodo pagrindas yra elgesio modelis, apjungiantis tris aspektus:
Talentai (valia): ką žmogus yra natūraliai linkęs daryti
Kompetencijos (gali): įgūdžiai ir elgesys, reikalingi norint atlikti
Kultūra (gegužė): aplinka, kurioje žmogus gali pasiekti sėkmės
Stebimą elgesį formuoja visi trys veiksniai. Tai leidžia pažvelgti plačiau nei vien pareigybės ar gyvenimo aprašymai ir suprasti potencialas, našumas ir tinkamumas kontekste.
TMA metodą papildo praktinių įrankių rinkinys, naudojamas visame darbuotojo gyvavimo cikle:
Talentų analizė: trumpas internetinis vertinimas, atskleidžiantis natūralius talentus ir motyvaciją
Kompetencijų analizė (360°): atsiliepimai apie stebimą elgesį praktikoje
Atitikimas ir valdymas: derinant potencialą ir našumą aiškiame 9 langelių plane
Kūrimo įrankiai: tikslinis mokymosi turinys ir mikromokymasis per „TMA Talent“ programėlę
Šios priemonės sukurtos taip, kad organizacijos galėtų jas naudoti savarankiškai – be psichologų, todėl jos yra pritaikomos ir ekonomiškos.
gradar naudoja TMA kompetencijų sistemą, kad apibrėžtų sėkmės elgesys darbo profiliuose. Tai sukuria natūralų ryšį tarp:
Vaidmenų aiškumas (darbo architektūra ir vertinimas) gradar)
Žmonių įžvalgos (talentai, motyvacija ir kompetencijos TMA)
Darbo profilius galima eksportuoti iš gradar į TMA, patobulinta naudojant TMA ekspertų įrankius ir sinchronizuota atgal, išlaikant suderintą darbo architektūrą ir talentų sistemas skirtingose sistemose.
Rezultatas: aiškūs vaidmenys, objektyvus vertinimas ir sprendimai dėl talentų, pagrįsti abiem aspektais struktūra ir žmogaus potencialas.
Kartu gradar ir TMA palaikymas:
Stipresnis žmogaus atitikimas vaidmeniui
Objektyvesnė atranka ir tobulinimas
Aiškesnis vadovavimas ir paveldėjimo planavimas
Sąžiningi, skaidrūs ir paaiškinami žmonių sprendimai
Tai praktiškas derinys organizacijoms, norinčioms užmegzti ryšius pareigybių architektūra, veiklos ir talentų valdymas – neprarandant aiškumo ar kontrolės.
gradar suteikia aiškumo, kaip apibrėžiamos ir taikomos kompetencijos – taip padedama sąžiningai ir objektyviai priimti sprendimus dėl talentų.
Darbo vertinimas
kompensacija
Mokėjimo skaidrumas