Ačiū! Jūsų pasiūlymas gautas!
Oi! Pateikiant formą kažkas nepavyko.
Griežti metiniai tikslai, kaip pagrindas premijoms apskaičiuoti, yra pasenę. gradar„DKV Mobility“ buvo geba atskirti premijas nuo individualių tikslų ir kintamųjų veiklos rodiklių, suteikdama darbuotojams dalį įmonės sėkmės ir sudarydama sąlygas mmodernus, skaitmeninis ir lankstus veiklos valdymas.
Premijos tinkamumas: Kiekvienam vaidmeniui priskirtas lygis (1–25), paaiškinant, kurios darbuotojų grupės atitinka premijų gavimo reikalavimus.
Premijos skaidrumas: Įdiegtas paprastesnis, lengviau suprantamas modelis ir aiškiai apie jį pranešta kiekvienam darbuotojui.
Sąžiningas matavimas: Sumažinta priklausomybė nuo griežtų individualių tikslų, susiejant premijas su DKV grupės finansiniais tikslais.
100% skaitmeninis: „Excel“ pagrindu veikiančius darbo eigą pakeitė visiškai skaitmeniniu, lankstesniu procesu.
Kiekvienas darbuotojas pas dkv turėjo teisę į premiją su kintama 5–20 % dalimi, pagrįsta individualiais tikslais, metų pradžioje užfiksuotais „Excel“ skaičiuoklėje. Buvo nustatyti kriterijai skirtingiems tikslų pasiekimo lygiams nuo 70 % iki 130 %, o premijos išmokėjimas metų pabaigoje priklausė nuo tikslų pasiekimo. Jie norėjo pakeisti šį požiūrį.
Šis procesas buvo labai nelankstus – nebuvo aiškiai reglamentuota, kokio dydžio kintamoji dalis buvo taikoma skirtingoms darbuotojų grupėms. Darbuotojų ir vadovų atsiliepimai parodė, kad vis sunkiau sąžiningai įvertinti visų veiklos rezultatus, ypač atsižvelgiant į prieštaringus tikslus. Štai kur... gradar galėjo padėti tobulinti procesą.
Visos DKV Mobility funkcijos buvo priskirtos 1–25 lygiui, naudojant standartizuotą pareigybių vertinimo procedūrą. gradarDarbuotojų premijos buvo susietos su DKV grupės finansiniais tikslais – naudojant gradaratlygio struktūrizavimo funkciją ir įgyvendinimo palaikymą – siekiant suteikti jiems galimybę prisidėti prie įmonės sėkmės ir sustiprinti bendradarbiavimą.
DKV darbuotojų funkcijos buvo įvertintos kartu su vadovais ir peržiūrėtos darbo tarybos. Sudarius susitarimą, kiekvienas darbuotojas gavo individualų laišką, kuriame buvo paaiškintas jo lygis ir kaip buvo užtikrintas naujojo priedo skaidrumas. Dėka gradar, premijų sistema dabar daug paprastesnė, o procesas lankstesnis ir 100 % skaitmeninis!
"gradar padėjo mums susisteminti atlyginimų schemas, ir tai yra pagrindas pažangiausiam veiklos valdymui, vienodam darbo užmokesčiui, nuoseklioms karjeros galimybėms ir tinkamiems pokalbiams apie atlyginimus su vadovais ir darbuotojais. Rekomenduočiau tai visiems, kuriems reikia sprendimo!“
Prisijunkite prie daugiau nei 500 organizacijų naudodami gradar teikti pareigybių vertinimą, pareigybių architektūrą, atlyginimų analizę ir darbo užmokesčio skaidrumą.
Darbo vertinimas
kompensacija
Mokėjimo skaidrumas