Ačiū! Jūsų pasiūlymas gautas!
Oi! Pateikiant formą kažkas nepavyko.
Darbo klasifikacija yra kokybinis, neanalitinis pareigybių vertinimo metodas. Jis lygina pareigas su iš anksto nustatytais klasių ar lygių aprašymais ir priskiria joms geriausiai atitinkančią klasifikaciją.
Darbai vertinami pagal plačias užduočių ir pareigų kategorijas, o ne individualius veiksnius. Šis metodas dažniausiai naudojamas:
Atlyginimų apklausos
Kolektyvinės darbo sutartys
Darbo tarybos susitarimai
Neanalitinio darbo klasifikavimo atveju vaidmenys yra susiejami su iš anksto apibrėžti lygių arba klasių aprašymai.
Norėdami nustatyti tinkamą lygį:
Įvertinimų apibrėžimai apibūdina tokias charakteristikas kaip kaip įgūdžiai, sprendimų priėmimas ir atsakomybė – bet tik kolektyviniu lygmeniu
Atskiras analitinis vertinimas neatliekamas
Geriausios visas darbas lyginamas su pažymių apibrėžimais
Tada pareigybė priskiriama prie labiausiai atitinkančio lygio. Dauguma atlyginimų tyrimų teikėjų naudoja šių metodų derinį:
Pareigybių klasifikavimo struktūros
Išsamūs pareigybių šeimos aprašymai
siekiant nustatyti lyginamosios apklausos darbo atitikmenis.
Apibendrinti pažymių apibrėžimai suteikia ribotą paramą struktūrizuoti, išsamūs palyginimai tarp atskirų darbų.
Pagrindiniai iššūkiai apima:
Sunku sudėtingus arba hibridinius vaidmenis pritaikyti vienam lygiui
Pernelyg sudėtingų pažymių apibrėžimų rizika
Moksliniu požiūriu, ekstensionaliniai apibrėžimai yra ribojantys, nes jie atspindi tik tai, kas buvo žinoma arba tikimasi iš darbų tuo metu, kai jie buvo parašyti.
Jungtinėje Karalystėje ir daugelyje kitų šalių, tik analitiniai darbo vertinimo metodai yra priimami kaip gynybos priemonė ieškiniuose dėl vienodo darbo užmokesčio.
Tačiau praktiškai:
Skirtumas tarp analitinių ir neanalitinių metodų dažnai nėra aiškus
Organizacijos, turinčios labai įvairią darbuotojų populiaciją, susiduria su sunkumais dėl neanalitinių struktūrų
Analitiniai metodai leidžia skirtingiems faktorių lygių deriniams pasiekti tą patį įvertinimą. Neanalitinės struktūros yra griežtesnės, todėl sunku:
Įdėkite vaidmenis, esančius tarp lygių
Įvertinkite darbus, apimančius kelis atsakomybės lygius
Geriausios gradar atlyginimų tyrimas Rosetta Stone padeda organizacijoms palyginti gradar pažymiai su:
Darbų klasifikavimo ir niveliavimo sistemos iš įvairių geodezijos tiekėjų
Nacionalinės darbo sutartys
Ši apžvalga supaprastina dalyvavimą apklausoje ir sudaro pagrindą gradaratlyginimų lyginamosios analizės funkcijos.
gradar yra analitinė, balų skaičiumi pagrįsta darbo vertinimo sistema sukurta atsižvelgiant į šiuolaikinių organizacijų poreikius.
Pastatyta aplink:
Judrumas
Skaidrumas
Teisingumas
Lengva naudoti
gradar pateikia ateities perspektyvų veiksnių ir karjeros kelių rinkinį, siekiant paremti nuoseklų ir teisingą pareigybių vertinimą.
Palyginkite reitingavimą, klasifikaciją, balų skaičių ir vertinimą – raskite tinkamą metodą.
Apibrėžkite lygius, karjeros kelius ir pareigybių šeimas, kad organizacija būtų sąžininga ir skaidri.
