Darbo reitingas yra paprasčiausia darbo vertinimo forma. Tai apima darbų, kaip vienetų, palyginimą ir jų išdėstymą hierarchijoje nuo didžiausios iki mažiausios suvokiamos vertės.
Šiandien šis metodas naudojamas retai ir yra plačiai pripažintas kaip nepatikimasDėl didelės šališkumo galimybės darbo reitingavimas nebūtų tinkamas argumentas ieškant vienodo darbo užmokesčio ar vienodos vertės.
Darbo vietų reitingavimas lygina darbo vietas tiesiai vienas priešais kitą, neanalizuojant atskirų jų komponentų.
Šis metodas:
Vertina darbus kaip išbaigtus vienetus, o ne skaido juos į veiksnius
Sukuria paprastą hierarchiją, pagrįstą suvokiama verte
Labai remiasi subjektyviu vertinimu
Nors visi pareigybių vertinimo metodai galiausiai sukuria reitingą, vien pareigybių reitingavimas laikomas pernelyg supaprastintu, ypač lyginant pareigas iš labai skirtingų pareigybių grupių (pavyzdžiui, slaugytojo ir programinės įrangos kūrėjo).
Praktiškai reitingavimas yra naudingesnis kaip peržiūros įrankis, padedant patvirtinti hierarchijas, sukurtas taikant analitinius, taškiniais veiksniais pagrįstus metodus, o ne kaip atskirą vertinimo metodą.
Darbo vertinimo metodai paprastai skirstomi į dvi kategorijas:
Neanaliziniai metodai, pavyzdžiui, pareigybių reitingavimas ir pareigybių klasifikavimas
Analizės metodai, pavyzdžiui, balų skaičiumi pagrįstas darbo vertinimas ir darbo klasifikavimas
Neanalitiniai metodai lygina darbus pagal bendrus reikalavimus, neatliekant išsamios darbo turinio analizės.
Pagrindinis neanalitinių metodų trūkumas yra tai, kad jie nepadeda spręsti sisteminio vadinamųjų „moterų darbo vietų“ nuvertinimo problemos.
Nes darbo reitingas:
Remiamasi suvokimu, o ne struktūrizuota analize
Yra pažeidžiamas stereotipų ir nesąmoningo šališkumo
tai yra nerekomenduojama siekiant teisingo darbo užmokesčio ar vienodo darbo užmokesčio.
gradar yra analitinė, balų skaičiumi pagrįsta darbo vertinimo sistema sukurta atsižvelgiant į šiuolaikinių organizacijų poreikius.
Sutelkiant dėmesį į:
Judrumas
Skaidrumas
Teisingumas
Lengva naudoti
gradar pateikia ateities perspektyvų veiksnių ir karjeros kelių rinkinį, kuris padeda objektyviai ir pagrįstai vertinti darbą.
Palyginkite reitingavimą, klasifikaciją, balų skaičių ir vertinimą – raskite tinkamą metodą.

Apibrėžkite lygius, karjeros kelius ir pareigybių šeimas, kad organizacija būtų sąžininga ir skaidri.
