Ačiū! Jūsų pasiūlymas gautas!
Oi! Pateikiant formą kažkas nepavyko.

Darbo reitingas

(Suporuotas) Pareigybių reitingavimo metodo paaiškinimas

Darbo reitingas yra paprasčiausia darbo vertinimo forma. Tai apima darbų, kaip vienetų, palyginimą ir jų išdėstymą hierarchijoje nuo didžiausios iki mažiausios suvokiamos vertės.

Šiandien šis metodas naudojamas retai ir yra plačiai pripažintas kaip nepatikimasDėl didelės šališkumo galimybės darbo reitingavimas nebūtų tinkamas argumentas ieškant vienodo darbo užmokesčio ar vienodos vertės.

Finansų analitikas Software Engineer Strategijos konsultantas mechanikas Skambučių centro agentas Sekretorius Durininkas Registratorė Darbininkas Paprasčiausia darbo vertinimo forma ? Darbai lyginami kaip sveiki vienetai Kiekvienas darbas vertinamas subjektyviai, lyginant su kitu. Software Engineer mechanikas A Strategijos konsultantas Software Engineer Finansų analitikas B mechanikas Sekretorius Skambučių centro agentas C Durininkas Darbininkas Registratorė Sukuriama vidinė hierarchija – nuo ​​aukščiausios iki žemiausios Subjektyvus – linkęs į šališkumą ir stereotipus ? A Strategijos konsultantas Software Engineer Finansų analitikas B mechanikas Sekretorius Skambučių centro agentas C Durininkas Darbininkas Registratorė Software Engineer Žinios 8 / 10 Atsakomybė 6 / 10 Tarpasmeninis 9 / 10 Sprendimų priėmimas 7 / 10 Klasė 14 gradar — analitinis, balų faktoriaus vertinimas

Kaip veikia darbo reitingavimas

Darbo vietų reitingavimas lygina darbo vietas tiesiai vienas priešais kitą, neanalizuojant atskirų jų komponentų.

Šis metodas:

Vertina darbus kaip išbaigtus vienetus, o ne skaido juos į veiksnius

Sukuria paprastą hierarchiją, pagrįstą suvokiama verte

Labai remiasi subjektyviu vertinimu

Nors visi pareigybių vertinimo metodai galiausiai sukuria reitingą, vien pareigybių reitingavimas laikomas pernelyg supaprastintu, ypač lyginant pareigas iš labai skirtingų pareigybių grupių (pavyzdžiui, slaugytojo ir programinės įrangos kūrėjo).

Praktiškai reitingavimas yra naudingesnis kaip peržiūros įrankis, padedant patvirtinti hierarchijas, sukurtas taikant analitinius, taškiniais veiksniais pagrįstus metodus, o ne kaip atskirą vertinimo metodą.

Analitiniai ir neanalitiniai metodai

Darbo vertinimo metodai paprastai skirstomi į dvi kategorijas:

Neanaliziniai metodai, pavyzdžiui, pareigybių reitingavimas ir pareigybių klasifikavimas

Analizės metodai, pavyzdžiui, balų skaičiumi pagrįstas darbo vertinimas ir darbo klasifikavimas

Neanalitiniai metodai lygina darbus pagal bendrus reikalavimus, neatliekant išsamios darbo turinio analizės.

Atlyginimų lygybės apribojimai

Pagrindinis neanalitinių metodų trūkumas yra tai, kad jie nepadeda spręsti sisteminio vadinamųjų „moterų darbo vietų“ nuvertinimo problemos.

Nes darbo reitingas:

Remiamasi suvokimu, o ne struktūrizuota analize

Yra pažeidžiamas stereotipų ir nesąmoningo šališkumo

tai yra nerekomenduojama siekiant teisingo darbo užmokesčio ar vienodo darbo užmokesčio.

gradarDarbo vertinimas XXI amžiuje

gradar yra analitinė, balų skaičiumi pagrįsta darbo vertinimo sistema sukurta atsižvelgiant į šiuolaikinių organizacijų poreikius.

Sutelkiant dėmesį į:

Judrumas

Skaidrumas

Teisingumas

Lengva naudoti

gradar pateikia ateities perspektyvų veiksnių ir karjeros kelių rinkinį, kuris padeda objektyviai ir pagrįstai vertinti darbą.